相关文章

西安西玛直流电机分厂导入精益管理

西安西玛电机资讯:依据西玛电机公司精益项目推进目标和规划,直流分厂和大型分厂将在2016年全面推行精益管理,实现拉动式生产模式。结合当前精益试点单位交流分厂精益推进进度,公司决定从2015年10份起,先在直流电机分厂逐步导入精益管理。

西玛直流电机分厂精益项目启动会在制造部会议室召开,由精益管理办公室主任高智慧主持,参会人员涉及直流分厂、精益办、制造部、铆焊分厂、线圈分厂、采购部、设备动力部、质保部、物流中心、设计部、工艺部及销售部等部门领导和相关职能人员。会上,高主任首先明确了直流精益项目将以课题管理的形式展开,成立以直流分厂厂长张军为组长的专项课题组,由专人负责专项工作,各人员既分工作业,又协同合作,共同推动直流精益项目的全面展开。

一、直流分厂各班组、相关管理部室全面导入精益思想,直流分厂完成前期基础数据的收集和整理;

二、绘制直流分厂全价值流程图,分析各流程价值点,指导后续工作开展;

三、初步识别现场的浪费点,建立多方位的改善课题,打好全员参与改善的良好基础。会上还对参与课题组的部门和人员作了分工和工作安排,明确了各自职责,使得工作开展更高效、有序。

动员会上,彭总对直流电机精益项目课题组提出了要求:一、直流分厂精益管理的导入,要借鉴交流分厂精益推行的经验,创造性的复制其成功的模式,在前期要加大精益思想、理念等的培训和转训,使全部的参与人员理解精益,接受精益,一切工作均按照公司的安排有计划、有步骤地推进;二、直流分厂精益管理的推行,从前期导入就要流程化、规范化,所有参与人员要精神饱满,全力以赴的投入到精益推行中去,精益办要紧紧的围绕项目推进计划,全力的参与到每一阶段的工作中;三、直流分厂全体人员要打破固有观念,以实事求是的态度,按照精益的思想、方法和工具做好每项工作,在工作中实践精益;四、直流精益项目课题开展要形成例会制度,严格按照精益例会的要求定期召开,通报进度,分析问题,其余事项即时协调,即时解决。

西玛直流分厂精益管理的导入,标志着公司2016年精益项目规划提前开始启动,也意味着公司的精益管理,将以试点单位交流分厂为原点,在公司范围内开始复制和扩展。以交流分厂精益推进为火车头,以直流分厂精益导入为驱动力,推拉结合将不断促进公司精益改革的拓宽和深化。可以预见,西玛的精益之路将越走越远,路上的风景也将越来越绚丽、夺目。

以上内容由西安西玛电机网络部整理发布,仅为让广大新老客户知悉西玛集团相关事宜。如果您对以上内容还有疑问,请及时与我们联系,西玛电机网络部为您解释相关内容并及时修正或补充相关内容。